Система активизации работников

В качестве составных элементов система активизации работников включает механизмы мотивации и стимулирования труда. Мотивация является формой активности людей, направленной на достижение цели. Эта деятельность возникает из-за потребности человека в тех или иных предметах и явлениях, необходимости изменить свое социальное положение, всегда связана с постановкой целей и задач, продумыванием средств их достижения. Когда человек проявляет активность, он исходит из общепринятых нравственных принципов, правил поведения, привычек, идеалов, мыслей. Мотивация, однако, это не просто целенаправленная активность. Мотивация будет иметь место там, где человек более или менее четко будет осознавать предполагаемые результаты деятельности, возможные последствия такого результата.

Человек всегда имеет право выбора среди нескольких альтернатив возможного поведения. Именно мотивация является процессом такого выбора. Когда у человека актуализирован какой-то мотив, то именно мотивация позволяет выбрать варианты поведения, дает импульс действию, предопределяет последовательность поведенческих актов по достижению конкретной цели. Выбор алгоритма поведения будет определяться следующими факторами: во-первых, социально- экономическими условиями жизнедеятельности; во-вторых, специфическими условиями трудовой деятельности; в-третьих, индивидуально-психологическими особенностями работника; в-четвертых, ожидаемыми последствиями действий. Следовательно, мотивацию можно определить как процесс побуждения человека к деятельности с целью выбора им конкретного алгоритма поведения для достижения определенных целей.

Обычно выделяют три вида мотивации: прямую, властную и опосредованную. Прямая мотивация представляет собой непосредственное воздействие на человека с целью формирования желательной системы мотивов. При этом могут применяться такие средства, как убеждение, пропаганда, личный пример. Властная мотивация базируется на том, что может ухудшиться удовлетворение потребностей работника в случае ненадлежащего выполнения им обязанностей. Она реализуется с помощью приказов, распоряжений и т.д. Опосредованная мотивация предполагает создание внешней среды, побуждающей человека к деятельности, соответствующей целям общества. В данном случае воздействие осуществляется не на самого человека, а на условия его жизнедеятельности. Опосредованная мотивация и есть стимулирование труда. Оно может использовать средства: материально-денежные; материально-неденежные (бытовые, санитарно-гигиенические и т.д.); моральные. Практика применения непосредственной и опосредованной мотивации свидетельствует, что властная мотивация эффективнее в краткосрочном периоде, прямая — для длинных дистанций, стимулирование наиболее приемлемо в среднесрочном периоде. Из изложенного можно сделать вывод, что стимулирование является частным случаем мотивации труда, и это, в известном случае, будет правильным суждением.

Категории: Другие статьи
  1. Комментариев пока нет.
  1. Трэкбеков пока нет.